Từ 21~23/06/2018 công ty đã tổ chức workshop nhằm nâng cao hiệu quả làm việc tại viện phát triển tài năng Lotte. Workshop lần này có đa dạng các chương trình như phân tích tính cách thông qua thuyết DISC, vận dụng bản đồ tư duy, phát huy tinh thần học hỏi để nâng cao kỹ năng giao tiếp, Team Building, Văn học (Tam quốc chí).

​

Trong buổi học đầu tiên, các nhân viên sẽ được tìm hiểu về tinh thần học hỏi mà bản thân cần phát huy và tinh thần học hỏi mà các doanh nghiệp mong muốn. Đây là tiết học giúp các học viên có thể tăng cường khả năng học hỏi một cách hiệu quả.

​

■​ Tinh thần học hỏi giúp tạo nên những lãnh đạo tài ba​

- Thông qua các trò chơi và quá trình đạt mục tiêu của nhóm, sẽ đánh giá được sự đóng góp cũng như vai trò của mỗi cá nhân.

​- Giải thích ý nghĩa và khái niệm của tinh thần học hỏi, biết được những sáng tạo mà nhà lãnh đạo tương lai cần có.

​- Đưa ra những trường hợp thực tế để mỗi cá nhân sẽ biết được sự quan trọng của tinh thần học hỏi.

​

■ Quản lý tinh thần học hỏi 

- Học cách tự phán đoán bản thân là người như thế nào

​- Thảo luận: Về tố chất học hỏi mà doanh nghiệp và các cấp trên cần.

- Năng lượng tích cực mà nhân viên cần có để thể biến những điều không thể thành có thể.

- Chia sẻ quan điểm về việc những nhân viên phải có những năng lực gì để học hỏi có hiệu quả​

 

 

Buổi học thứ 2 về “Sử dụng bản đồ tư duy để nâng cao khả năng suy nghĩ”​

 

​■​ Kỹ năng ghi chép​

- Vận dụng các kỹ năng kết nối, ghi nhớ, tư duy... để hiểu được sâu sắc vấn đề

​- Hiểu được phương pháp phân tích theo từng thời điểm và áp dụng để ghi chép trong công việc

 

■ Kỹ năng ghi chép thông minh​

- Phương pháp soạn kế hoạch công việc theo tháng và theo năm

​- Học cách tiến hành công việc theo đúng kế hoạch để tiết kiệm thời gian, làm việc có hiệu quả.​

 

■ ​Vận dụng cả hai não​

- Áp dụng phương pháp ghi chép của các thiên tài thường sử dụng cả hai não để thực hiện

​- Tìm hiểu về khái niệm bản đồ tư duy và nguyên tắc áp dụng​

 

 

Bài giảng thứ 3 là về “Nâng cao kỹ năng giao tiếp thông qua việc phân tích theo thuyết DISC” giúp cho các học viên có thể tăng hiệu suất làm việc.

 

■ ​Nhà lãnh đạo trong thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ 4

​- Những trường hợp điển hình về sự thấu hiểu trong một tổ chức thời kỳ cách mạng công nghệ lần 4​

-​ Tầm quan trọng của giao tiếp: Mạng lưới tổ chức​

- Yếu tố cản trở giao tiếp: Yếu tố vật lý, yếu tố tâm lý, yếu tố xã hội​

 

■ ​​Phân tích tính cách qua phong cách làm việc

- Phương pháp phân tích theo thuyết DISC

​  D: Dominance(Nhóm thống trị) 

   I: Influence(Nhóm ảnh hưởng)

  S: Steadiness(Nhóm kiên định)

  C: Conscientiousness(Nhóm tuân thủ)

 

■ ​Hoàn thiện bản thân​

- Tìm những điểm cần cải thiện và sửa đổi trong cách đối nhân xử thế​

- Lập kế hoạch hoàn thiện bản thân​

 

 

Tiếp đó các học viên làm nhiệm vụ theo nhóm để nâng cao kỹ năng Team Building​

 

■ ​Team Building​

- Nâng cao kỹ năng sáng tạo, giải quyết vấn đề trong môi trường làm việc tập thể

​- Giúp nâng cao tình đồng nghiệp và sự nhiệt huyết
 

■ ​Tổ chức các trò chơi trong nhà

​- Nâng cao tinh thần đồng đội bằng việc chơi chèo thuyền trong nhà.

​- Nâng cao tinh thần đoàn kết trong tập thể

​

 

Bài giảng thứ 5 là bài học về văn học (Tam quốc chí) để học hỏi về tinh thần hỗ trợ của nhân vật trong Tam quốc chí​

 

■ ​Tinh thần học hỏi học được trong Tam quốc chí

​- Những người hỗ trợ trong đại chiến Xích Bích kinh điển nhất Tam quốc chí

​- Những người hỗ trợ giúp mang về chiến thắng trong trận Quan Độ

​- Câu chuyện đại chiến Bắc phạt của Gia Cát Lượng và Tư Mã Ý

- Yếu tố quyết định thành công và thất bại trong những trận chiến quan trọng

- Phát huy cách kết hợp giữa nhân tài và dân thường để đạt được sự phát triển như nước Ngô

​

Cùng với những chương trình đào tạo khác nhau, những nhân viên tham gia workshop còn được tư vấn về những vấn đề cản trở giao tiếp và học cách khắc phục. Hằng năm SILKROAD vẫn đều đặn tổ chức các chương trình đào tạo cho các nhân viên theo từng cấp bậc để tất cả đều có thể phát huy hết khả năng của bản thân. Sau chương trình đào tạo tháng 6 cho cấp quản lý thì công ty có kế hoạch tháng 7 sẽ tổ chức chương trình đào tạo cấp trên quản lý, tháng 8 chương trình đào tạo cấp trưởng phòng, tháng 11 là chương trình đào tạo cấp phó – trưởng bộ phận.