첫 번째 강의는 입사 초기에 가졌던 열정을 찾고, 본인의 업무를 돌아보는 「조직 이해 강화」 수업이었다.

 

■ 우리 조직의 이해

- 주임 직급에게 바라는 기대와 역할을 찾고 인재상과 비교하여 역량 점검

 

■ 우리 조직과 나

  - 신입사원 때 세웠던 본인의 비전 확인하기

- 조직의 비전에 맞게 성장할 수 있는 요소 찾기

 

■ 같은 Bridge 찾기

  - 자신의 업무와 조직의 방향성을 서로 연결하여 ‘같은 연결고리’ 찾기

 

 

두 번째 강의는 조직에서 관계의 중요성을 이해하고 조직∙업무∙팀별 관계 대응 방안을 찾아보는 「관계 이해 강화」 수업이었다.

 

■ 조직을 위한 관계

  - 조직에서 관계의 의미 확인

- 조직 내 선배, 상사와 자신과의 관계를 파악

 

■ 업무를 위한 관계

  - 팀 내 업무를 분류하고 업무 협업 관계도 작성

- 효과적인 업무를 위해 업무 대상에 맞는 관계 대응법 찾기

 

■ 팀워크를 위한 관계

  - 팀워크의 중요성 이해

  - 자신이 팀에 기여하여 팀워크를 높일 수 있는 방안 도출

 

 

세 번째 강의는 효율적인 업무 처리를 위한 절차와 시간 관리 방법을 학습하는 「업무 이해 강화」 수업이었다.

 

■ 업무 처리 프로세스

  - P-D-S 사이클에 따라 효율적인 업무 프로세스 수립

- Plan: 계획, Do: 실행, See: 확인

 

■ 효율적인 시간 관리

- 업무를 위한 효율적인 시간 사용 방법

- 시간낭비 진단을 통해 상황에 따른 효과적인 업무 방법 학습

 

■ 도전적 업무 수행

- 성공적인 업무를 위한 일 처리 방법 토의

 

■ 협업 업무 수행

  - 주임 직급에게 필요한 “협업” 알기

 

 

네 번째 강의는 자신의 가치를 높이기 위한 경쟁 요소를 찾고 미래를 위한 자기 관리법을 찾는 「자기계발 강화」 수업이었다.

 

■ 변화 속 자기 관리

  - 외부환경 변화에 따른 자기 관리 방법 찾기

 

■ 조직 내 자기 관리

  - 조직 내 조화를 이루기 위한 행동 계획 수립

  - 조직 내 자기계발을 위한 계획 수립

 

■ 미래성 자기 관리

  - 자신만의 마인드 컨트롤 방법 찾기

  - 일과 삶의 균형을 위한 사이클 도출

 

 

다섯 번째는 팀미션을 통해 조직 활동을 체험하고 팀워크를 강화하는 「Team Building」 수업이었다.

 

■ Team Building

 - 공동체 훈련, 협업을 통해 개인과 조직의 시너지 이해

 - 동료간 역할 분담과 협력을 통한 열정 및 동료애 고취